Motywowanie poprzez wyznaczanie celów
Wyzwaniem, przed jakim stanęliśmy, była niedostateczna realizacja wyznaczonych przez zwierzchników celów. Zadania nie były w pełni realizowane lub osiągane wyniki nie były zgodne z wcześniejszymi ustaleniami. Szczególny problem stanowiło wykonywanie zadań długoterminowych lub takich, które nie miały określonego czasu na wykonanie, a wymagały od pracowników cykliczności i powtarzalności.
Case study
2015-10-13, 09:26
Co zrobić, kiedy zbyt często zmieniają się pracownicy w firmie?
Firma Smart MBC stanęła przed wyzwaniem znalezienia odpowiedniego rozwiązania w sytuacji nadmiernej rotacji pracowników. Problem ten dotknął jedną z firm o profilu produkcyjno-usługowym, mającą kilkadziesiąt punktów na terenie całej Polski. W efekcie firma borykała się z trudnościami wynikającymi z nadzorowaniem wielu otwartych procesów rekrutacyjnych.
Case study
2015-10-13, 09:14
Profilowanie stanowisk - jak zaplanować ścieżkę rozwoju?
W każdej organizacji istnieją stanowiska utarte, które funkcjonują w niej od lat- są niezbędne, praktycznie niezmienne, a klucz doboru osób na nie to klarowny element procesu rekrutacyjnego. W każdej organizacji zdarzają się jednak sytuacje, w których pojawia się potrzeba utworzenia zupełnie nowego stanowiska.
Case study
2015-10-12, 15:04
12